"45 menadžerskih tetovaža": recenzije čitatelja, autor i glavna ideja knjige

2024 Autor: Leah Sherlock | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 05:38

Tetovaža je zauvijek. Ovo je sjećanje na iskustvo. Ovo je izazov za druge. Ovo je tajni znak pripadnosti i sustav prepoznavanja "prijatelj ili neprijatelj". Tetovaža napravljena u 20 na 40 može se činiti greškom, oni je se riješe. Zatim postoji ožiljak. To je zauvijek. Ovo je podsjetnik.

U recenzijama knjige "45 menadžerskih tetovaža" čitatelji su bili podijeljeni na "prijatelje i neprijatelje". Netko je inspiriran autorom i sam isproba njegov crtež. A netko broji ožiljke i upozorava na pogreške.

Prva osoba

Maxim Batyrev ("Borba"). Formiranje kao vođe dogodilo se u prvom desetljeću ovog stoljeća. Vrijeme formiranja i razvoja modernog formata ruskog poslovanja. Iza vojne škole (nepotpuna) i MBA. Možda je prethodno iskustvo odredilo taj skup od 45 tetovaža menadžera, čije su recenzije ispunile poslovne forume domaćeg interneta. Također mu je pomogao da od običnog zaposlenika preraste u top menadžera mreže."Consulting Plus" Poslovni uspjeh dodijelila je Međunarodna akademija za menadžment - "Menadžer godine - 2012". Salecraft je uručio nagradu Commercial Director 2011, a izdavačka kuća Kommersant uvrstila je ruske menadžere u TOP-1000.

Analizirajući prijeđeni put, M. Batyrev bilježi neuspjeh zapadnih tehnologija upravljanja u ruskoj stvarnosti. Kao rezultat - objavljivanje njegove knjige. Od 2013. godine je književnik, "igrajući trener". Od 2015. - govornik, redoviti sudionik raznih poslovnih foruma. Prema vlastitom mišljenju, 45 menadžerskih tetovaža pomoglo je autoru da postigne uspjeh na ovom polju. Njegova književna djela više puta su priznata kao najbolja u kategoriji poslovne knjige, a raspored govora je zakazan mjesecima unaprijed.

Sadržaj i struktura knjige

Naslov knjige u potpunosti odgovara sadržaju. Koristeći se autorskom terminologijom, može se nazvati "katalog tetovaža". Odaberite temu i raspoloženje koje trebate i samo naprijed!

Gotovo bez predgovora, M. Batyrev prelazi na konkretan prikaz situacija koje su dovele do formiranja pravila tetoviranja. Svako je poglavlje zasebna priča sa svojom intrigom, zapletom i zaključcima. Možete ih čitati bilo kojim redoslijedom. Iako postoji određena autorska logika u slijedu poglavlja, to ne utječe na cjelokupni semantički sadržaj knjige.

Književni stil M. Batyreva u "45 menadžerskih tetovaža", prema recenzijama, vrlo je blizak modernom čitatelju. Knjiga je napisana jednostavno i jasno. Bez viška vode i akademizma. Ljubitelje "visoke" književnosti odbija militarizirani vokabular autora, "isjeckane" fraze i upotreba narodnih izraza. To je ono što podmićuje ostale. "45 menadžerskih tetovaža" prema navijačima: "lako za čitanje", "u jednom dahu", "kao moderni poslovni detektiv".

O sebi, o podređenima i opet o sebi

Većina poslovnih pisaca bira neutralnu poziciju stručnjaka. Procijenite mogućnosti i rizike teorije koja se iznosi, pozovite čitatelje da formiraju vlastito mišljenje na temelju ovih procjena.

U knjizi M. Batyreva osjeća se prisutnost autora od prvih stranica do posljednjeg retka. Drugačije ne može biti, jer ovo je opis osobnog iskustva, stečenog znojem i krvlju. Kronika neprijateljstava koju predstavlja izravni sudionik ne može biti neutralna. Rječnik kojim se autor služio stvara samo takve asocijacije. Od "borca" i šefa "boraca" ne očekujete duboku analizu situacije. Unaprijed je poznat ishod svake od priča: "Maxim - bravo!". I čak je smiješno. Mnogi primjećuju, u recenzijama "45 menadžerskih tetovaža" Maxima Batyreva, da ga ima previše. Ali inače ova knjiga ne bi bila napisana.

Zaposlenici-podređeni Upravitelj Batyrev, poput pravog zapovjednika bojne, dijeli se na "prijatelje i neprijatelje". Vanzemaljci su "slabi", "teroristi", "žive ne s ciljem, već sa snom". Ako nije moguće napraviti od "tuđeg""svojim", smatra se "moralnim invalidom". Naši su "istomišljenici", "stado koje kopira vođu". Ne raspravljaju o odlukama i štite interese vođe. Čvrsto su naučili da će jednog dana sigurno dobiti otkaz. Nema polutonova. U paleti M. Batyreva postoje samo dvije boje.

Ako ove "tetovaže" ne izazivaju sumnje kod čitatelja, tada mu je stvorena slika vođe bliska i razumljiva. Najjači, pravi vođa, odgovoran za sve i svakoga. Ne sumnja i nikome ne vjeruje do kraja. Vođa-menadžer se ne opušta i ne napušta sliku ni na minut. Voditelj početnik treba samo koristiti predložene opcije za djelovanje. Primjer M. Batyreva je uspješna implementacija takve slike.

Djeluj i djeluj ponovo

Životno pravilo "Combat": "Namjere minus akcije nisu jednake ničemu". Čitajući recenzije i komentare o "45 Manager Tattoos", shvaćate da je autor knjige uspio osvojiti publiku ovom idejom. "Knjiga daje energiju, tjera vas da ustanete s kauča, motivira vas na promjenu, inspirira vas na djelovanje" - tako većina ocjenjuje ono što pročita.

Akcija je uzdignuta na rang bezuvjetne vrline. Duboka analiza, treniranje, izračun opcija unaprijed - sve je to suvišno. "Jebeš analitiku za vrijeme krize", "vrijeme je važnije od idealnosti", "prvo se borimo s posljedicama, onda s uzrocima" - autor predlaže da se takve "tetovaže" prave menadžerima.

U vremenima taktičkog stila poslovanja i totalnih rokova, ovaj pristup menadžmentu pronalazi mnoge pristaše.

Praktična primjena

U recenzijama "45 Manager Tattoos" najčešće se pozitivno ocjenjuje pravo praktično iskustvo. Od prvih stranica vjerujete da to nisu teorijski argumenti na temu "kako bi to moglo biti", već autorov vlastiti, stvarni život. Sve je to doživljeno, ispitano i pretrpljeno. Tetoviranje je dug i bolan proces.

Priče su prepoznatljive i tipične za mnoge tvrtke. Sukob prodajnog odjela i "intelektualnih" odjela. Odvjetnik koji pod bilo kojim okolnostima napušta radno mjesto točno u 18 sati. Greške u odabiru kadrova i neuspješno odabrana strategija. Mnogi se ljudi susreću s tim svaki dan, pa je zanimljivo usporediti način rješavanja problema i vlastiti rezultat s autorovom verzijom.

Kritičari u recenzijama "45 menadžerskih tetovaža" primjećuju da, čak i ako 10 godina iskustva, ali u jednoj tvrtki nije dovoljno za izvođenje generaliziranih zaključaka. Unutar jedine korporativne kulture poznate autoru u praksi i poznavajući, iako temeljito, poslovne procese samo jedne industrije, nemoguće je stvoriti univerzalni algoritam podsjetnika za stručnjaka.

Dakle, specifičnost, koju M. Batyrev ne voli, još uvijek postoji. Strategije i pristupi u vođenju odjela prodaje i razvojnog tima i dalje su različiti. Postoje nijanse, postoje specifičnosti. Metode se ne mogu koristitiupravljanje četom padobranaca pod vodstvom baletne trupe. Iako su disciplina i samodisciplina važne komponente uspjeha u oba slučaja. Kao i marljivost i strogo poštivanje uputa. Možda će vojnički stil smanjiti broj demonstracijskih napada bijesa i pritužbi na nedostatak inspiracije, ali kako će to utjecati na završnu fazu? I treba li nam takav balet? Pogled menadžmenta ograničen je na proces prodaje - glavni prijekor kritičara.

Za i protiv

Ako ukratko iznesemo recenzije pristalica i kritičara knjige, dobivamo sljedeće.

Pohvaljen za:

1. Svjetli stil.
2. Jasni primjeri.
3. Nema "dodatne" teorije.
4. Pravo praktično iskustvo.

Kritizirano za:

1. Primitivni stil i "soldafonski" vokabular.
2. Primjeri su ograničeni na jedan odjel, jednu tvrtku.
3. Permisivnost autorovih procjena.

M. Batyrev je u predgovoru napisao da je knjiga iskaz njegovog vlastitog mišljenja, bez pokušaja uvjeravanja i dokazivanja. Iskrenost teksta je upečatljiva, mnogi "crteži" izazivaju burne rasprave. Ova se kontroverza također pretvorila u recenzije "45 menadžerskih tetovaža. Pravila ruskog vođe".

Za koga je napisano

Za one koji su tek na početku menadžerskog puta ili planiraju takvu mogućnost razvoja karijere. Da parafraziramo prvu "tetovažu" M. Batyreva: "Prvo naučite voditi prema tuđim pravilima, a zatimsmisli svoje."

iskusni menadžeri vjerojatno neće naučiti nešto novo. Možda će se sjetiti svoje menadžerske mladosti i prebrojati svoje tetovaže i ožiljke?